Институт внутренних аудиторов

Поиск  Правила 
Форум » ИНФРАСТРУКТУРА ВНУТРЕННЕГО АУДИТА » Риск и контроль
← ctrl предыдущая следующая ctrl →
Страницы: 1 2
RSS
простите, СКОЛЬКО линий обороны?
 
#1
0
19.03.2013 16:00:13
Любопытный "наезд" на популярную концепцию трех линий обороны:http://paradigmrisk.wordpress.com/2013/03/...-maginot-lines/<br>С применением жестких терминов типа doublethinking (из Оруэлла) и asinine (идиотизм).<br>Основная идея - первая линия защиты (она же - единственная) - операционный менеджмент, вторая "линия защиты" в лучшем случае не мешает первой, а третья линия - мы, ВА, - это не линия защиты, а некий стимул, чтобы работала первая линия.
 
 
 
#2
0
21.03.2013 17:14:12
Как объясняет сам автор, он наезжал не на саму концепцию по существу, а на использование метафоры "трех рубежей обороны":<br><br>"If you read again, I was attacking the metaphor, which is all it is; it is not really a ‘model’, per se."<br><br>"My basic points are that (a) we need to be more careful about how we use terms and avoid coinages and metaphors which are unhelpful (why not simply use clear terms?); (b) we need significantly to reframe how we view the role of behaviour in organisational routines for response to risk and uncertainty; and (с) we need to refocus risk on the impacts of strategic uncertainty and on the firm’s sources of competitive advantage in risk assumption or risk bearing. This point (с) is addressed in general terms in the paper you reference."
 
 
 
#3
0
22.03.2013 14:30:58
</div>
Цитата
Как объясняет сам автор, он наезжал не саму концепцию по существу, а на использование метафоры "трех рубежей обороны":
<div class='postcolor'><br>По-моему, здесь автор лукавит:<br><br>"Second-line professionals collaborate with operations managers to develop and monitor processes and controls to mitigate identified risks. They conduct their own risk assessments, develop risk management programs, and alert management to emerging issues and changing regulatory risk scenarios." <br>-<br>There are two problems: that is not what usually happens and it would not be desirable if it did...<br><br>Речь идет не о метафорах, но о полезности функции как таковой.
 
 
 
#4
0
26.03.2013 13:52:55
аналогия с заградительными отрядами
Любое дело становится искусством, если используются приемы и методы, непостижимые для большинства.
 
 
 
#5
0
26.03.2013 14:08:59
</div>
Цитата
аналогия с заградительными отрядами
<div class='postcolor'><br>каковым внутренний аудит уж точно не является.
 
 
 
#6
0
26.07.2013 09:09:04
Концепция трех линий защиты умными людьми используется для объяснения "на пальцах" (один слайд в презентации) чем отличается управленческий контроль, от внутреннего контроля и внутреннего аудита. Но опыт показывает, что мало, мало ее еще в головы вбили - сплошь и рядом народ до сих пор путает внутренний аудит и внутренний контроль.
 
 
 
#7
0
26.07.2013 13:10:10
Хуже того, на ряде схем топ менеджмент и СД лежат как бы вне или выше полномочий внутреннего аудита, впрочем как и риск менеджмента со второй линии...  и при одном слайде может не корректно пониматься топами  
 
 
 
#8
0
26.07.2013 16:28:56
В ВА Шелла мне кажется неплохая иллюстрация использовалась. Там риск менеджмент и внутренний контроль под топ менеджментом, а внутренний аудит - только под СД\Комитет по аудиту. Т.е. независимость ВА от топ менеджмента показана корректно.
 
 
 
#9
0
23.03.2015 17:39:50
</div>
Цитата
http://www.profitcon.ru/seminary/novye-tre...ktikov-579.htmlМожно предположить, что 4-ая линия обороны это заградотряды, вещь опробованная и довольно успешно применяемая   
<div class='postcolor'><br>А причем здесь ссылка?
 
 
 
#10
0
23.03.2015 17:37:03
Все,  Росатом выстроил "4 линии обороны" СВК, теперь они укреплены как никогда.<br><br>"Организация системы внутреннего контроля и внутреннего аудита в крупной корпорации с государственным участием: практика Госкорпорации Росатом. Проблема выбора оптимальной модели системы внутреннего контроля для корпорации с государственным участием. Оценка зрелости и формирование дорожной карты построения образцовой системы. Развитие компонентов СВК. Общая архитектура СВК Росатома в 2014 году. Четыре «линии обороны» СВК. Развитие компонент внутреннего аудита (дорожная карта на 2014-2017 г.г.)"<br><br><br><br>Можно предположить, что 4-ая линия обороны это заградотряды, вещь опробованная и довольно успешно применяемая  
 
 
 
← ctrl предыдущая следующая ctrl →
Страницы: 1 2